Образовательный центр МФЦ→Семинары в области экономики, финансов и менеджмента→Эффективный менеджер - нюансы управления

Эффективный менеджер - нюансы управления

Кратко

Подробное описание

Программа

Прошедшие семинары

Цель тренинга:

Повышение компетентности сотрудников в сфере управления, делового общения и эффективных коммуникаций.
Получение практического опыта, обеспечивающего адаптацию к управленческой должности.

Цель тренинга:

Повышение компетентности сотрудников в сфере управления, делового общения и эффективных коммуникаций.
Получение практического опыта, обеспечивающего адаптацию к управленческой должности.

Задачи тренинга:

Ознакомление с теоретическими основами «цикла управления» и наработка управленческих навыков.
Практическое освоение модели эффективных переговоров, расширение поведенческого спектра и повышение личной эффективности в переговорах.
Освоение алгоритма подготовки презентации, ее инструментария, наработка практических навыков успешного проведения.

Методология ведения:

Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает участие в дискуссиях, деловых играх, мозговых штурмах, выполнение практических заданий
Участники тренинга получают раздаточные материалы.

Целевая группа

Целевая аудитория:

Руководители, которые осваивают должность и нуждаются в методической поддержке.
Сотрудники кадрового резерва, которые могут получить руководящую должность в перспективе и нуждаются в повышении квалификации.

Что входит в стоимость

В стоимость включаются: кофе-брейк и методические материалы.

Скидка

Скидки в размере от 10% до 15% предоставляются клиентам Института/Учебного центра МФЦ, а также начиная со второго слушателя от одной компании (10%).

Программа семинара

ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ

I.Оценка и анализ ситуации:

Распознавание проблемы. Методы получения и оценки информации.
Инструменты систематизации корневых причин.
Выявление существенной зависимости. Правило Парето, Деминга.
Анализ возможностей. Подготовка контрмер и решений.
Освоение инструментария. Работа с ситуациями из практики участников.

II.Целеполагание:

Декомпозиция цели. Типология и согласование целей.
Метрика цели. Формат SMART и PURE.
Нацеливание сотрудников. Структура неформальной сессии по целям.
Практическое моделирование: проведение сессии по целям.

III.Планирование и организация исполнения:

Порог сложности и эффективность сотрудника. Закон Мерфи.
Приоритеты и структурирование задач. АВС-метод и матрица «В-С».
Оптимизация ресурсов на основе диаграммы Ганта.
Эффективное делегирование: принципы и объекты.
Деловая игра, направленная на закрепление навыков делегирования.

IV.Мотивация:

Краткий обзор теорий мотивации. Типология-орг.культур.
Подбор сотрудников под задачи. Функциональная типология. Совместимость сотрудников и выполняемых задач.
Конфликтология и оперативная мотивация сотрудников.
Практическое исследование связи индивидуального стиля и мотивации.

V.Контроль и обратная связь:

Уровни и объекты контроля. Стиль контроля и его цена.
Цикл Шухарта. Проблема контроля и качества.
Функция и принципы качественной обратной связи.
Практическое исследование возможностей обратной связи в кризисной и обычной ситуации.

Все участники тренинга получают уникальную возможность встретиться еще раз на практическом тренинге 28 октября 2016 года и провести анализ сильных и слабых сторон своего стиля управления группой, поделиться опытом эффективной организации и управления команды:

Практический экспресс-тренинг «ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ», который состоится в Москве 28 октября 2016 г., направлен на развитие практических навыков эффективного управления рабочей или проектной группой сотрудников в условиях ограниченного времени и изменчивой обстановки.

Ядро тренинга – фантастическая деловая игра, которая позволяет участникам получить не только ценный управленческий опыт, но и пережить приятный эмоциональный драйв. Игра моделирует процесс самоорганизации трех групп игроков и столкновение интересов на фоне общей цели.

В процессе тренинга производится анализ управленческих стратегий лидеров и коммуникативных стратегий членов группы, качества информационных потоков между сотрудниками. В результате происходит наработка практического алгоритма работы по успешной организации деятельности команды.

Настоящий тренинг сконцентрирован именно на получении опыта и знаний, которые легко перенести на практику. Участники смогут провести анализ сильных и слабых сторон своего стиля управления группой, поделиться опытом эффективной организации и управления команды.

Участники получают насыщенный личный опыт, который станет источников полезных мыслей и решений в отношении своего стиля управления и выстраивания архитектуры команды, а также возможность отойти от привычных шаблонов и перестроить, при необходимости, свой стиль управления.

В ПРОГРАММЕ ТРЕНИНГА:

• Факторы, определяющие эффективность команды. Что сжигает время и силы?

• Как личный стиль управления определяет неформальную культуру группы?

• Почему искажается информация? Как определить причины?

• Порог сложности и как его учитывать при постановке задач?

• Принципы эффективного управления группой.

Прошедшие семинары

Название курса	Даты проведения	Место проведения
Эффективный менеджер - нюансы управления	06 февраля 2017 → 07 февраля 2017	Центральный офис - г. Москва
Эффективный менеджер - нюансы управления	19 октября 2016 → 20 октября 2016	Центральный офис - г. Москва
Эффективный менеджер - нюансы управления	16 августа 2016 → 17 августа 2016	Центральный офис - г. Москва