+7(495)921-22-73
Москва, ул. Буженинова д.30, стр.1 / 9:00 - 19:00
Москва
+7(495)921-22-73
, ул. Буженинова д.30, стр.1 / 9:00 - 19:00

Деловая игра «Управление группой»

Кратко
Подробное описание
Программа

Деловая игра сфокусирована на ключевых моментах, возникающих в цикле управления сотрудниками. Нас интересует возможности и ограничения группы как объекта управления, а также стратегии руководителя по отношению к этому объекту. Игра помогает пересмотреть шаблоны и сделать свой стиль управления более совершенным.

Деловая игра сфокусирована на ключевых моментах, возникающих в цикле управления сотрудниками. Нас интересует возможности и ограничения группы как объекта управления, а также стратегии руководителя по отношению к этому объекту. Игра помогает пересмотреть шаблоны и сделать свой стиль управления более совершенным.

Деловая игра дает ценный управленческий опыт и захватывающий эмоциональный драйв. Она моделирует процесс самоорганизации трех групп игроков в условиях противоречий интересов и начальной неопределенности. В процессе игры необходимо найти ключ, который решает ключевую задачу. Это является очевидным и объективным критерием, определяющим эффективность действий каждой группы.

Игра состоит из коротких сетов по 30 минут. Сложность игры возрастает с каждым сетом.  В каждом сете происходит обмен ролями – поэтому каждый участник получает объемный игровой опыт. После сета происходит обсуждение значимых эпизодов, краткий анализ возникающих ситуаций, обмен опытом решений. В результате происходит наработка практического алгоритма работы по успешной организации деятельности сотрудников.

Длительность: 3 часа.

Требования к слушателям

Целевая группа: руководители, нацеленные на повышение личной эффективности и продуктивности своих сотрудников.

Программа учебного курса

Ключевые вопросы игры:

Приоритеты внимания руководителя и фазы самоорганизации команды. Функциональный дизайн группы и объекты делегирования. Уникальное и стандартное – что берет руководитель?

Потенциал группы и стрессовые факторы, снижающие эффективность. Порог сложности при постановке задач. Прагматика и эмоции в кризисных моментах. Человеческий фактор и неизбежные ошибки роста.

Личный стиль руководителя: убеждать или определять? Причины искажения информации. Принципы быстрой коррекции действий команды. Реакция на ошибки, неудачи и прорывы. Контроль VS обучение: что лучше?

Менеджер курсов

Захарова Наталья Сергеевна
Захарова Наталья Сергеевна

Телефон +7(495)921-22-73

E-mail: pr@educenter.ru

Поделиться!

Курсы будут проходить
Дистанционные курсы
Название курса Дата проведения Цена


Очные курсы на сегодняшний день не запланированы, Вы можете пройти обучение в дистанционном формате или связаться с менеджером курсов и уточнить о планируемых датах очного обучения.
Связаться с нами для получения консультации. Мы будет рады вам помочь!

Название курса Дата проведения Форма обучения Цена


Курсов по данному направлению пока нет.
Вы можете связаться с нами для получения консультации. Мы будет рады вам помочь!