+7 (495) 921-22-73
Москва, ул. Буженинова д.30 / 9:00 - 19:00
Москва
+7 (495) 921-22-73
, ул. Буженинова д.30 / 9:00 - 19:00
Санкт-Петербург
+7 (812) 314-35-43
, наб.канала Грибоедова, дом 5, офис 512 / 9:00 - 18:00
Калининград
+7 (4012) 77-94-25
, ул. Генделя, д.5 / 9:00 - 18:00
Брянск
+7 (4832) 72-12-98
, б-р Гагарина, 27, офис 228 / 9:00 - 18:00

Финансы для нефинансовых менеджеров (1 уровень): учет, анализ, бюджет

Кратко
Подробное описание
Программа
Прошедшие семинары

Основная цель семинара. В результате освоения материалов семинара слушатели получат на практических примерах навыки использования финансовых документов для обоснования различных управленческих решений. Это поможет понять слушателям, не являющимся специалистами в области управления финансами, какие финансово-экономические последствия можно ожидать от реализации той или иной управленческой стратегии и тактики, и как это можно узнать из финансовой отчетности.

Основная цель семинара. В результате освоения материалов семинара слушатели получат на практических примерах навыки использования финансовых документов для обоснования различных управленческих решений. Это поможет понять слушателям, не являющимся специалистами в области управления финансами, какие финансово-экономические последствия можно ожидать от реализации той или иной управленческой стратегии и тактики, и как это можно узнать из финансовой отчетности.

Слушатели получат представление о том, как с помощью финансового анализа по данным бухгалтерской отчетности можно оценить сложившееся финансовое положение предприятия и эффективность бизнеса, а также оценить финансовые риски и их последствия для компании в ближайшем и отдаленном будущем.

Слушатели убедятся в том, что «птичий» финансово-бухгалтерский язык может быть легко адаптирован в понятную форму, доступную для восприятия и использования в работе специалистов нефинансового профиля. В результате освоения материалов семинара слушатель будет владеть практическими навыками использования основных инструментов и методов финансового управления компанией (финансовый учет, бюджетирование, анализ, контроль, управление рисками) и использования финансовой информации для принятия управленческих решений различной направленности.

Форма проведения семинара. Основные материалы семинара излагаются в форме презентации, а также конспективно в виде индивидуальной рабочей тетради с заготовками для самостоятельных расчетов и разбора практических примеров (кейс).

Семинар имеет практическую направленность, занятия построены по методу «сквозной задачи». В процессе проведения семинара каждый слушатель получает кейс (рабочую тетрадь) для индивидуальной (или в составе участников мини-группы) отработки методических приемов анализа данных финансовой отчетности реальной организации.

Слушатели будут иметь возможность задать вопросы и получить экспертное мнение ведущего семинара по наиболее сложным проблемам финансового управления компанией.

Формат семинара предполагает проведение индивидуального входного и выходного блиц-тестирования уровня подготовки слушателя.

Участникам семинара выдается Удостоверение о повышении квалификации

Целевая группа

Целевая аудитория участников семинара:

руководители, специалисты, менеджеры нефинансового профиля предприятий и их подразделений различных отраслей реального сектора экономики нефинансового профиля:

  • руководители и специалисты отделов продаж, коммерческих отделов, отделов логистики;
  • руководители  производства и менеджеры производственных отделов;
  • руководители, заместители руководителей, специалисты отделов HR;
  • руководители, заместители руководителей, специалисты отделов материально-технического снабжения;
  • руководители, заместители руководителей, специалисты нефинансовых отделов;
  • акционеры и владельцы долей капитала в производственных, торговых компаниях, компаниях сферы услуг и т.д.

Что входит в стоимость

В стоимость включаются: кофе-брейк и методические материалы.

Скидка

Скидки в размере от 10% до 15% предоставляются клиентам Института/Учебного центра МФЦ, а также начиная со второго слушателя от одной компании (10%).

Программа семинара


Часть 1. Учет и отчетность.

  • Основные системы учета:
    • Финансовый, налоговый и управленческий учет.
    • Общепринятые принципы учета.
  • Состав годовой финансовой отчетности.
  • Отчет о финансовом положении (Баланс) – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:
    • Балансовое равенство.
    • Основные разделы баланса.
    • Анализ баланса.
  • Структура Баланса на примерах известных компаний разных отраслей

Практическое задание (сквозной Case Study): отразить операции компании с помощью «метода двойной записи», составить и проанализировать Баланс компании

  • Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) – источник информации об экономике компании:
    • Проблема признания доходов и расходов.
    • Форматы отчета.
    • Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли.
    • Анализ Отчета о прибылях и убытках.
    • Структура и динамика показателей на примерах известных компаний разных отраслей.
  • Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:
    • Структура Отчета о движении денежных средств.
    • Способы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы.
    • Анализ ОДДС.
    • Структура и динамика показателей ОДДС на примерах известных компаний разных отраслей.

Часть 2. Анализ финансовой отчетности.

  • Финансовые коэффициенты:
    • Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли.
    • Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями.
    • Рентабельность активов (ROA).
    • Финансовая устойчивость и ликвидность.
    • Рентабельность собственного капитала (ROE).
    • Факторный анализ на примере финансовых показателей известных компаний разных отраслей.

Часть 3. Разработка бюджета компании.

Система финансового планирования и бюджетирования:

  • Цикл работы с информацией в процессе управления
    • Постановка целей и задач на бюджетный период.
    • Порядок расчета бюджета (последовательность действий).
    • Анализ бюджета.

Прошедшие семинары

Название курса Даты проведения Место проведения Итоги
Финансы для нефинансовых менеджеров (1 уровень): учет, анализ, бюджет 10 апреля 2017 →
12 апреля 2017
Центральный офис - г. Москва
Финансы для нефинансовых менеджеров (1 уровень): учет, анализ, бюджет 16 января 2017 →
18 января 2017
Центральный офис - г. Москва
Финансы для нефинансовых менеджеров (1 уровень): учет, анализ, бюджет 19 октября 2016 →
21 октября 2016
Центральный офис - г. Москва
Финансы для нефинансовых менеджеров (1 уровень): учет, анализ, бюджет 29 августа 2016 →
31 августа 2016
Центральный офис - г. Москва посмотреть итоги

Менеджер курсов

Захарова Наталья Сергеевна
Захарова Наталья Сергеевна

Единый многоканальный телефон (495) 921-2273

Тел./Факс: (495) 963-4983, 964-3190 (доб. 108)

E-mail: pr@educenter.ru

Поделиться!