Учебный центр МФЦ приглашает Вас принять участие в новом консультационном семинаре «Управленческий учет»,
который состоится в Москве.
Семинар рассчитан на руководителей компаний и подразделений, финансовых директоров, экономистов и специалистов по финансовому планированию, главных бухгалтеров, бухгалтеров, финансовых аналитиков и внутренних аудиторов.
|
| Лектор: |
Крюкова А.К. – кандидат экономических наук, дипломированный специалист АССА, ведущий преподаватель МФЦ. |
| Стоимость: |
Стоимость участия в семинаре для одного участника составляет 14 500 (четырнадцать тысяч пятьсот) рублей с учетом НДС для физических лиц и 17 000 (семнадцать тысяч) рублей с учетом НДС для юридических лиц.
|
| Скидки: |
Скидки в размере от 10% до 15% предоставляются клиентам Учебного центра МФЦ,
владельцам дисконтных карт дисконтной системы «Образование», а также начиная
со второго слушателя от одной компании (10%).
|
|
|
|
| Что входит в стоимость: |
В стоимость включаются кофе-брейк и методические материалы |
| Место и время проведения: |
Учебный центр МФЦ, Москва, ул. Буженинова, 30 (метро "Преображенская площадь").
Начало регистрации в 17.30 Время проведения семинара с 18.00 до 21.00 |
| Регистрация: |
107023 Москва, ул. Буженинова, 30 Тел./Факс:(495) 921-2273, 963-04-02, 964-0480,
964-3190 E-mail: ecc@educenter.ru http://www.educenter.ru |
| Оформление заказа: |
Вы можете оформить заказ на участие в семинаре одним из следующих способов:
- заполнить бланк заказа (файл
в формате RTF) и отправить его по факсу (495) 921-2273, 963-04-02, 964-0480,
964-3190 или электронной почте;
- заполнить электронную
заявку в Интернете;
- оплатить сумму участия в семинаре по нашим реквизитам.
В этом случае счет-фактура и договор предоставляются
участникам в дни проведения семинара.
|
Основные вопросы семинара (20 академ. часов):
Постановка управленческого учета
- Требования, предъявляемые управлением к управленческому учету, и принципы МСФО
- Бизнес-процессы и система управленческого учета
Бизнес-единицы (сегменты). Направления деятельности и определение единиц затрат. Продолжающиеся операции, прекращенная деятельность, новые проекты. Центры затрат.
- Организация управленческого учета
Положение о финансовой структуре. Центры финансовой ответственности.
Функции в управленческом учете: назначение ответственных лиц. Первичные документы в управленческом учете. Документооборот. Регламенты.
Учетная политика. Управленческий план счетов и аналитические справочники.
Справочник доходов и затрат.
Учетный процесс. Виды управленческих решений. Использование данных управленческого учета для принятия управленческих решений
- Классификация затрат и системы учета
Постоянные и переменные затраты. Косвенные и прямые затраты.
Распределение накладных расходов на единицы затрат.
Учет по полным производственным затратам (standard costing): МСФО(IAS) 2 Запасы. Формирование финансового результата. Бюджетирование как функция управленческого учета. Метод АВС (activity based costing) и его отличие от традиционной оценки валовой прибыли.
Учет по предельным затратам (direct costing):
Переменные затраты и маржинальный доход. Особенности оценки запасов и финансового результата.
- Методы учета затрат и области их применения
Особенности позаказного и попроцессного методов, их использование в практике принятия решений.
Затраты на выпуск совместно производимых и побочных продуктов; принятие решений о специальных заказах.
- Планирование себестоимости и всестороннее управление затратами
Учет по нормативным затратам. Сметный контроль и составление гибких смет. Анализ отклонений как оценка мероприятий руководства. АВМ (Activity Based Management) и снижение себестоимости продукции. Стратегия предприятия и мероприятия по управлению затратами. Управление по цепочке создания стоимости продукта. Целевая калькуляция затрат.
- Учет лимитирующего фактора при принятии решений
Лимитирующий фактор. Способы решения управленческих задач в условиях действия лимитирующего фактора.
- Релевантные доходы и расходы. Принятие решений с использованием понятия релевантности
Доходы и расходы, возникающие в результате принятия определенного решения. Классификация доходов и расходов на релевантные /нерелевантные. Выбор вариантов решения: оценка и сравнение.
В рамках учебного процесса слушатели:
- смогут проследить взаимосвязь между управленческим учетом и корпусом международных стандартов финансовой отчетности,
- ознакомятся с современной концепцией управленческого учета, ориентированной на решение задач, стоящих перед менеджерами предприятия, научатся предвосхищать потребности менеджмента в учетной информации,
- освоят методику калькуляции затрат, наилучшим образом удовлетворяющую потребность в управленческой информации,
- получат навыки применения данных внутреннего учета для управления по центрам затрат, расчета рентабельности по видам продукции, оценки эффективности сегмента, подразделения или конкретного сотрудника,
- составят план действий по постановке управленческого учета в своей организации.
Заявки на участие в семинаре просьба
направлять на имя Кариной Илоны
по тел./ф. (495) 921-2273, 963-04-02, 964-9405,
964-3190, e-mail: ecc@educenter.ru,
Интернет: http:// www.educenter.ru
Возможно бронирование гостиницы.
Платежные реквизиты
для участия в семинаре:
| Получатель: АНО "Учебный центр МФЦ" |
| Адрес: 107023, Москва, ул. Буженинова, д.30,
стр.1 |
| Р/с: 40703810800000000018 в ИКБ "ОЛМА-Банк" |
| К/с: 30101810900000000295 |
| ИНН: 7701314720 |
| КПП: 770101001 |
|
Назначение платежа: оплата участия в
консультационном семинаре «Управленческий учет» ,
в том числе НДС 18 %
Счет-фактура и договор предоставляются
участникам в дни проведения семинара. |
файл в
формате RTF | оформить
заказ |
